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10月2日，体育新闻传来消息，那不勒斯足球俱乐部主席德劳伦蒂斯在接受媒体采访时发表了自己的见解。他指出，欧洲足球产业有必要借鉴美国体育领域的成功经验。他强调，虽然激情是至关重要的，但仅凭激情并不能确保财务平衡。同时，他提出，即使某些规则已经存在百年，也不能因其悠久历史而认为其神圣不可动摇。

德劳伦蒂斯，一位电影世家出身的智者，曾这样表述：“在这个变化日新月异的世界里，一个企业家应当如何应对挑战，这是我们今天探讨的主题。在这个时代，人们悠然地坐在沙发上，手机或电视中的世界触手可及。我们的起点就在这里。我涉足足球领域的时间并不长，仅仅二十多年。2004年，我接管了那不勒斯俱乐部，长期以来，我们曾以为：只要我们制作出优秀的电影，观众自然会蜂拥而至；只要我们打造出强大的球队，球迷就会纷纷跟随。然而，今天这一切都已不再适用。在制作电影的过程中，我不再仅仅是与其他电影进行竞争，而是要与网飞这样的巨头展开较量。而在这场足球竞技中，同样的局面也在上演。在赛场上，我们不仅要战胜国际米兰、尤文图斯、AC米兰等劲敌。”

在收购那不勒斯俱乐部之际，我并未急于鼓动众人倾心于这支队伍。我亟需探究，为何这样一个拥趸众多的俱乐部会陷入财务困境，并采取措施防止类似悲剧重演。于是，我们从意大利第三级联赛C1起步，历经磨砺，终于在2007年重返意甲赛场。此后，我们一路过关斩将，连续闯入欧洲赛事和欧冠赛场，直至2023年和2025年捧得联赛冠军奖杯。这份球迷的热情并非我所激发，我的使命是围绕这份热情打造一个可持续发展的商业帝国。因为即便在第三级联赛，球迷的热情也能将球场填得满满当当。然而，单凭热情无法解决财务难题，也无法招募到顶尖球员，更无法建设训练基地，更别提组建一支完整的俱乐部。你必须创造出价值。一部耗资一亿的电影未必胜过一部投资千万的作品。同样，一名身价高达一亿的球员也未必比一名身价千万的球员强出十倍。

德劳伦蒂斯深知，尽管在技术和财务层面取得了卓越成就，拥有一支健康且具备竞争力的俱乐部，但完美仍遥不可及：“关键在于挖掘人才。同时，还需具备勇气去作出决策，有时甚至要面对那些不受欢迎的选择。在过去二十年里，我们当然也犯下了错误。无论是球员、教练、总监还是投资，都存在失误的可能。一个坚实的俱乐部能够纠正错误，而一个脆弱的俱乐部则可能被错误所摧毁。在意大利足球领域，人们常常热议主席投入了多少资金。然而，我更希望人们能关注他们究竟创造了什么。他们留下了怎样的组织？何种专业能力？何种收入？何种资产？因为金钱的投入相对容易，而创造价值则要困难得多。”

德劳伦蒂斯对于球场问题有着深刻的见解，这成为他屡遭挫折的根源。特别是在世界杯期间，他目睹了美国场馆的设施后，他这样表达了自己的观点：“球场并非仅仅是观众席周围的草地，球场本身是表演的组成部分。它应当兼具美感、舒适度以及科技感。球场需要配备餐厅、商店和优质服务，成为一家人可以度过数小时欢乐时光的场所。因为当我要求人们放下手头事务，驾车前往，寻找停车位，花费金钱，并奉献他们一天中的数小时来支持我，我必须给予他们相应的回报。我不能简单地说：‘你既然是球迷，就应当来支持。’不，我必须争取他们的时间。欧洲足球应当借鉴美国体育文化的精髓，但并非全盘模仿。我们拥有独特的历史、赛事和欧洲特有的本土情感。然而，我们应当学习美国体育场所提供的一种全面体验，看看美国职业联赛是如何做到的。NBA、NFL、MLB，它们是庞大的商业体系。它们精心打造产品、拓展市场、吸引赞助商、开拓国际市场。它们推广自己的冠军，服务球队，创造价值。而这些价值的最终流向何方？流向了俱乐部的收入和特许经营权的价值。我们是否希望我们的联赛也能达到这样的高度？我渴望一个能够提升那不勒斯俱乐部价值的联赛，而要实现这一目标，我们必须提升整个联赛的价值。”

足球产品的全面审视势在必行，这包括对比赛内容、比赛持续时间和暂停时间的重新考量。历史悠久的规则并非铁律，不容置疑。若要重新赢得年轻一代的关注，我们需深入思考究竟是什么原因导致他们离我们而去。以中场休息为例，虽然通常为十五分钟，但我们是否可以探讨缩短甚至废除这一环节的可能性？场上的观众沉浸在比赛氛围中，与朋友相伴，耐心等待。然而，那些在家的孩子们呢？当你暂停比赛十五分钟，你以为他们会在原地等待吗？他们更可能拿起手机，开启游戏，寻找其他娱乐方式，待你重启比赛时，他们可能早已转移了注意力。

即便年岁已至七十七，足球与电影对德劳伦蒂斯来说仍旧激发着无尽的活力：“在2004年，我的职责是将这份炽热的热爱转化为商业的重建。时至今日，所面临的挑战已有所转变。我们需持续燃烧这份热爱，并努力吸引那些尚未了解我们的人，尤其是年轻一代。”